NUEVO PILOTO · NIVEL INTERMEDIO
Ya conoces la operación. Ahora conecta lo que ocurre en compras, almacén y transporte con lo que de verdad recibe el cliente.
TU PUNTO DE PARTIDA
Una base común para profesionales que ya trabajan en la operación y quieren tomar decisiones con una visión más amplia.
Texto original en español, conceptos aplicados, un caso con datos y tres preguntas de referencia. En el aula, las dos últimas se adaptan a tus respuestas.
Abrir el PDF Descargar para estudiar sin conexiónDistinguir un ahorro local de una mejora del coste total y del servicio.
Reconocer cómo materiales, información y dinero condicionan una misma decisión.
Comparar alternativas y proponer indicadores que permitan comprobar el resultado.
Dedicación orientativa: 60–90 minutos, incluida la práctica. Pendiente de validar con alumnos.
El capítulo completo está disponible en el PDF.
EXPLORA ANTES DE RESPONDER
Cambia de vista para entender qué conecta a cada parte de la cadena.
Materias primas, componentes y pedidos recorren la red. Una devolución añade un recorrido inverso y consume capacidad: no termina todo al expedir.
Esquema simplificado: en la realidad hay múltiples proveedores, instalaciones, clientes y relaciones.
EL CASO DEL CAPÍTULO
Luma Repuestos estudia agrupar compras y entregas. El precio baja, pero cambian el inventario, las incidencias y el servicio. ¿Compensa?
Compras destaca un ahorro de 2.000 €. Transporte prevé otros 1.200 €. Antes de aprobar el cambio, operaciones pide mirar el conjunto.
Ambos escenarios atienden una demanda de 1.000 pedidos. Las partidas no se solapan; los datos de la propuesta son estimaciones, no resultados ya observados.
| Concepto | Actual | Propuesta |
|---|---|---|
| Compras consumidas | 58.000 € | 56.000 € |
| Transporte ordinario | 6.000 € | 4.800 € |
| Operación de almacén | 3.000 € | 3.500 € |
| Mantenimiento de inventario | 1.500 € | 2.200 € |
| Incidencias y urgencias | 2.500 € | 5.000 € |
| Pedidos completos y a tiempo | 930 / 1.000 | 900 / 1.000 |
Calcula el total de las cinco partidas de coste. El número de pedidos es un indicador de servicio, no un coste adicional.
DEL CONCEPTO A TU CRITERIO
No buscamos una definición de memoria. Utiliza el capítulo y los datos de Luma para justificar lo que harías.
La primera pregunta es común; las siguientes se adaptan a tus respuestas cuando la API está activa. El estado de la conexión se muestra aquí al cargar.
No introduzcas datos personales ni información confidencial de tu empresa. En un dispositivo compartido, descarga y borra tus respuestas al acabar.
Tres respuestas guardadas. Esto registra tu trabajo, no acredita dominio ni equivale a una calificación.
EL RECORRIDO COMPLETO
Propuesta organizada a partir de las fuentes aportadas. Solo el capítulo 01 está desarrollado; el resto muestra el camino, no contenido disponible.
UNA BASE, NO SIETE CURSOS SUPERPUESTOS
El programa cruza los enfoques de Ballou, Chopra y Meindl, Chase/Jacobs/Aquilano, Heizer y Render, y los materiales aportados de planificación industrial e instalaciones. Se eliminan duplicidades y se ordenan por decisiones profesionales.
Las referencias y los límites de las fuentes se explican en el PDF. Los libros originales y los materiales docentes no se distribuyen desde esta web.